Im Interview spricht Claudia Ineichen, Geschäftsführerin der Rütli-Stiftung, mit Nils Güggi, Leiter der Eidgenössischen Stiftungsaufsicht ESA, über aktuelle Entwicklungen im Stiftungswesen und darüber, wie philanthropisches Engagement wirkungsvoll und zukunftsorientiert gestaltet werden kann.
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Der Stiftungsrat ist das zentrale Führungsorgan und verantwortet die strategische Ausrichtung sowie die Erfüllung des Stiftungszwecks – von der Organisation bis zu den Finanzen.
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Erstmals zeigt eine Studie, wie unterschiedlich Kantone Stiftungen von den Steuern befreien. Zürich liberalisierte kürzlich seine Praxis. Wie reagiert Luzern?
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Inwiefern hat die «amerikanische Philanthropie» den Ursprung des KKL Luzern geprägt? Warum scheitern viele kleine Stiftungen an der Bürokratie – und wie hilft eine Dachstiftung? Weshalb sind Freiheit und Individualität entscheidend für wirksames Engagement?
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Warum haben Emotionen und Fühlen viel mehr mit Hirngesundheit zu tun als Sudoku oder Kreuzworträtsel lösen? Welche positiven Effekte hat « Gutes tun » und weshalb gibt es keine rational funktionierenden Gehirne?
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Die Schweizer Stiftungswelt ist sehr heterogen aufgestellt. Das Spektrum reicht von grossen, professionell organisierten Stiftungen mit breiten Strukturen und Prozessen, die von Vollzeitangestellten betreut werden, bis hin zu sehr kleinen Stiftungen, welche sehr schlank aufgestellt sind und von ehrenamtlich-tätigen Stiftungsräten betreut werden. Gerade für die zweite Kategorie kann der folgende Fragekatalog helfen die Strukturen der Stiftung für die Zukunft weiter zu stärken.
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